Estuve 7 meses desaparecida. Esto es lo que construí mientras tanto.
Una confesión sobre mi ausencia, lo que construí mientras estaba y una herramienta gratuita para tu equipo.
En esta edición de regreso (7 meses después, lo sé), te cuento la pseudo-crisis que me tuvo desaparecida, por qué seguir apretando más le está saliendo muy caro a los líderes hoy, y la herramienta que construí estos meses para que puedas ver con claridad dónde está parado tu equipo.
Si alguna vez sentiste que no encajas del todo en ninguno de los dos mundos, sigue leyendo!
¡Holaaaa! Qué bueno encontrarnos de nuevo en Conexión Radical :)
Quiero confesarte algo que me tuvo inmersa en una especie de “pseudo-crisis” profesional durante el último tiempo.
Cuando estaba dentro del mundo corporativo, vivía tan desafiada, tan ahogada por la operación diaria y en un piloto automático tan ciego, que ni siquiera me daba cuenta de lo que pasaba a mi alrededor.
Ya van más de 5 años desde que salí del loop. Tras mucho trabajo interno, sin duda hoy puedo afirmar que vivo, trabajo y me relaciono de una manera mucho más auténtica y consciente conmigo y los demás. Obvio que esto me hizo pensar que tenía todo resuelto, pero me había equivocado.
Desde el año pasado, el “enemigo” se ha camuflado en una trampa bien peligrosa: macro-tendencias que, bajo la excusa de la “eficiencia” y restricciones económicas, te gritan que lo humano es reemplazable. Este es el sueño dorado del liderazgo autoritario tradicional: un sistema que trata a las personas como recursos intercambiables para extraer valor a toda costa. Su finalidad es clara: prefieren ahogar el talento y exigir obediencia ciega, porque liderar equipos pensantes, que desafían el status quo y generan fricción intelectual, requiere un nivel de valentía que ellos simplemente no tienen
Confieso que, al principio, internalicé todas estas voces. Me volví injustamente exigente y dura conmigo misma, pensando que el problema lo tenía yo por ser “muy blanda”, “muy hippie” o por conectar con mi lado más sensible. Sentía que habitaba una dicotomía agotadora: demasiado humana para el mundo “Corpo”, pero demasiado ejecutiva para el mundo “Hippie”.
Pero en medio de este habitar incómodo, de pronto apareció la luz y una nueva identidad otorgada por mi querida madre: Soy un puente. Escribí un post en Linkedin sobre esto y me di cuenta que mi sensación era la de muchos. No estaba sola.
Parte de ese “ser puente” es lo que hoy me permite acompañar a líderes corporativos sin ser parte de un corporativo.
Mi valor está justo ahí: la libertad de decir las verdades incómodas desde afuera, pero conociendo muy de cerca cómo respira ese mundo por dentro.
Y una vez que acepté esa intersección, entendí con mucha más profundidad a los líderes como tú, que viven atrapados en la misma dicotomía todos los días: ¿las personas o los resultados?
Nos enseñaron que no pueden ir juntos. Que cuidar a tu equipo es un lujo que no te puedes dar cuando hay metas encima. Y aunque muchos ya intuyen que apretar más no funciona, el sistema sigue insistiendo: “lo humano es blando, no es prioridad, menos ahora.”
Pero la neurobiología no miente.
Cuando sometes a un equipo a presión sin darle seguridad, no obtienes más rendimiento. Obtienes un equipo en modo supervivencia: cerrado, paralizado, operando desde el miedo. Eso es lo que ocurre cuando se activa el sistema nervioso simpático. Peor desempeño, personas agotadas, y tú también pagando el costo.
Ver a líderes brillantes desgastarse peleando contra su propia biología fue lo que le dio sentido a mi pseudo-crisis. Entendí que mi rol no era solo observar el problema, sino construir algo concreto para ayudarlos a salir de esa trampa.
Por eso pasé los últimos meses desarrollando una herramienta desde cero: el Radar Safe & Drive. Lo diseñé porque no existe una dicotomía entre crear espacios seguros y exigir altos estándares. Necesitamos las dos fuerzas juntas para que los resultados sean sostenibles y la verdad viaje más rápido que los problemas.
Así nació el Radar Safe & Drive.
Toma menos de 5 minutos completarlo (es gratuito) y te entrega una radiografía de cómo está operando tu equipo hoy:
Zona de Apatía: Bajos estándares y baja seguridad psicológica. El equipo está desconectado, sin motivación real. La gente cumple, pero su cabeza y corazón ya no está ahí.
Zona de Ansiedad: Altos estándares, baja seguridad psicológica. Hay presión para rendir, pero nadie se atreve a hablar. Los problemas existen, pero viajan en silencio.
Zona de Confort: Alta seguridad psicológica, bajos estándares. El ambiente es bueno, pero sin el impulso para crecer ni para exigirse.
Zona de Aprendizaje: Altos estándares y alta seguridad psicológica. La base real del alto desempeño sostenible.
Incluye recomendaciones concretas para transitar a la zona que necesitas.
El Radar ya pasó por una primera validación cerrada, hice los ajustes necesarios, y hoy entra en su fase de lanzamiento oficial.
Para esta etapa, estoy seleccionando a 5 líderes suscritos a Conexión Radical para una Sesión de Calibración de 30 minutos, sin costo.
A cambio de tu feedback honesto sobre la herramienta, yo misma analizaré tus resultados contigo y te orientaré sobre qué micro acciones hacer con tu equipo para comenzar a destrabar el silencio y elevar el desempeño.
No será por orden de llegada. Quiero elegir a 5 personas que estén de verdad en la trinchera liderando equipos hoy, y que sientan que esta sesión les hará la diferencia.Si quieres postular a uno de estos 5 cupos pioneros:
¿Quieres ser uno de los 5?
Completa el Radar en el enlace de arriba.
Responde a este correo y cuéntame: ¿En qué zona salió tu equipo y por qué te gustaría tener esta sesión conmigo?
Leeré todas las respuestas y elegiré a los 5 líderes para agendar a la brevedad.
Un abrazo radical,
Pao Canessa
P.D. 1: Algo que me está dando mucho aliento: hace unas semanas lancé mi curso en LinkedIn Learning: Seguridad psicológica para promover la innovación, la colaboración y la asunción de riesgos. Ya son más de 600 personas las que lo han iniciado, y la propia plataforma lo seleccionó entre los 5 cursos más destacados de abril 🤯, compitiendo con temas como Excel y Lean. Como escribí en mis notas de Substack: "Llámame hippie u optimista, pero siento que la conexión H2H al fin se pondrá en el top de prioridades."
👉🏼 Puedes darle un vistazo al curso aquí
P.D. 2: Si haces el Radar y los resultados te dejan intranquilo/a, no te quedes solo con el diagnóstico. Responde a este correo con tus resultados y postula a uno de los 5 cupos de la Sesión de Calibración.
¡Espero leer tus impresiones!