Lo asumo, esta edición viene con algunos días de retraso🥹, pero contenta de escribir por acá nuevamente.

Quiero contarte que llevo varias semanas dando vueltas a una gran frustración que es, de hecho, el motor de esta edición de Conexión Radical y de la nueva Masterclass de la cual quiero que seas parte (te cuento más abajo, gratuita, cupos limitados).

Mi gran frustración: Me agota ver la Seguridad Psicológica metida en el mismo saco que los inciensos y los palos santos. (Y que conste que no tengo nada contra ellos).

Esa idea de que es un tema “light”, una “moda pasajera” o algo que “le cambiaremos el nombre el próximo año”, es un punto ciego peligroso. Porque el silencio que nace de esa percepción “soft” no es gratis. Se paga. Y se paga caro!

¿Qué tienen en común la explosión del transbordador Columbia, el fraude masivo de Wells Fargo y la caída de Nokia?

Las mayores catástrofes empresariales no suelen nacer de un gran error, sino de una acumulación de pequeños silencios.

Ese es el punto ciego más peligroso de cualquier organización: el riesgo del que nadie se anima a hablar.

Pensemos en tres estos 3 desastres que, a primera vista, no tienen nada en común: la explosión del transbordador Columbia, el fraude masivo de Wells Fargo y la caída de Nokia.

No fue mala gestión, ni falta de talento, ni mala suerte. O quizás algo de esto haya.

La causa raíz principal, identificada en las autopsias de estos casos, es la misma: el silencio. Un silencio nacido del miedo a asumir el riesgo de hablar, de preguntar, de admitir un error y también de no ser escuchados.

Pensemos en esto por un segundo:

• En la NASA, un ingeniero vio el riesgo que podría causar la caída de espuma en el ala del Columbia. No se atrevió a hablar en la reunión formal. Sintió que estaba demasiado “abajo” en la jerarquía para cuestionar a sus superiores. El resultado: la pérdida de la nave y siete astronautas.

• En Wells Fargo, miles de empleados crearon millones de cuentas falsas. No eran malas personas. Eran personas que sentían que era más fácil cometer fraude que reportar a sus jefes la verdad: que las metas de venta eran inalcanzables.

• En Nokia, los ingenieros sabían que sus teléfonos se estaban quedando atrás y que el iPhone iba a cambiar el juego. Pero la cultura interna castigaba las malas noticias y el miedo a los directivos era más fuerte que el miedo a la competencia.

Estos no son solo casos de estudio. Son la prueba de que el silencio, en una organización, no es gratis. Siempre se paga. A veces, con vidas. Otras, con la reputación, otras con que el mejor talento se vaya a la competencia!

Quizás en tu empresa no explotan transbordadores, pero el mecanismo del silencio es idéntico y sus costos, aunque menos dramáticos, son igual de reales:

1. El costo del re-trabajo: Decisiones tomadas con información incompleta (porque la gente calla) generan errores que hay que arreglar después. Cada hora extra, cada recurso gastado en corregir algo que pudo prevenirse, es un golpe directo a la rentabilidad.

2. El costo de la oportunidad perdida: La idea innovadora que nunca se comparte, el riesgo de mercado que no se advierte, el “feedback al jefe” que podría haber cambiado el rumbo. El silencio es el principal asesino de la innovación.

3. El costo de la fuga de talento: ¿Quiénes son los primeros en irse de estas culturas? Los que ven los problemas y se cansan de no poder hablar. El talento que se va no solo deja un vacío, deja una factura enorme en costos de reclutamiento, onboarding y productividad perdida.

Ahora, seamos honestos, intentar medir el costo exacto de ese silencio en el balance final es un proyecto complejo en sí mismo.

Pero aquí está la buena noticia: no necesitamos hacerlo. La investigación y los meta-análisis ya han hecho el trabajo pesado por nosotros. Demuestran, con datos duros, el impacto de la seguridad psicológica en los indicadores que sí le importan al negocio: innovación, productividad y retención de talento.

Y a esa evidencia le sumamos la lógica y la experiencia que cualquiera de nosotros ha vivido: la diferencia abismal en el desempeño de un equipo donde se puede disentir, versus otro donde no.

Por eso me frustra tanto la conversación de que la seguridad psicológica es una moda pasajera, que deberíamos cambiarle el nombre o que es algo tan “light” que ni siquiera deberíamos trabajar en ello.

No. Esto es no solo un tema humano, sino que también un problema de negocio.

Haciéndome cargo de esta frustración y la necesidad de sensibilizar sobre el tema, he diseñado una clase virtual.

Masterclass Gratuita: El Caso de Negocio de la Seguridad Psicológica

Si te frustra que la cultura se vea como un gasto “soft”, esta masterclass te dará los argumentos para cambiar esa conversación.

• Te llevarás el argumento central (basado en datos) que conecta la Seguridad Psicológica con el negocio.

• Saldrás con un reencuadre para rebatir la idea de que esto es una “moda pasajera” o algo “light”.

• Entenderás el punto de partida para articular este caso frente a un líder escéptico.

Saldrás con la claridad y los primeros argumentos para empezar a cambiar la conversación en tu organización.

👉 Los cupos son limitados y no será grabada. Asegura tu espacio aquí.

No me pierdo la Masterclass

→ La Reflexión de la Quincena

El silencio de tu equipo no solo es un problema de clima laboral, sino también un problema de caja.

→ Para Seguir Profundizando

Si esta reflexión te hace sentido y quieres profundizar, conociendo casos, el libro “Las 4 Etapas de la Seguridad Psicológica” de Timothy R. Clark es una muy buena opción.

También te comparto el último episodio de mi podcast: “Por qué el silencio de tu equipo es más peligroso que una falla de motor de un avión con el piloto de avión con Waldo Díaz. Juntos exploramos una pregunta clave: ¿Qué nos puede enseñar un entorno de alto riesgo como la aviación sobre la seguridad psicológica en nuestras organizaciones?

→ La Pregunta Incómoda

Piensa en el último gran error o fracaso de tu equipo. Ahora, con honestidad: ¿cuántas personas de tu equipo intuían que esto podía pasar y no lo dijeron por miedo o vergüenza?

→ Tu Próximo Paso Valiente

En tu próxima reunión de equipo donde se tome una decisión importante, justo antes de cerrar, prueba esto. Di: “Ok, todos parecemos estar de acuerdo. Ahora, dediquemos 5 minutos a pensar por qué esta idea podría fallar. ¿Cuál es el mayor riesgo que no estamos viendo?”

Y luego, haz lo más difícil: calla. Sostén el silencio incómodo y crea el espacio para que la primera voz valiente pueda hablar.

2 caminos si quieres ir más allá:

1. Para tu equipo u organización: Si quieres que tu equipo u organización pasen del silencio y el miedo al error, a un espacio de conversaciones honestas donde la conexión y el aprendizaje sean la norma, podemos iniciar el cambio con una charla o un taller práctico.

   👉 Responde a este correo y evaluamos qué camino se ajusta más a tu equipo.

2. Para ti: Si quieres liderar conversaciones difíciles con confianza, una sesión 1:1 puede darte la claridad que necesitas.

   👉 Aquí puedes ver cómo te acompaño.

3 formas de construir juntos esta comunidad:

1. Responde a este correo. Cuéntame, ¿cuál ha sido el “silencio más caro” del que has sido testigo en tu carrera? ¡Saber de ti le da sentido a todo esto!

2. Comparte esta newsletter con otro líder o profesional que esté cansado del silencio.

3. Dale al corazón ❤️ que está más abajo si algo de esto te hizo “clic”.

Un abrazo,

Pao

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P.D. ¿Sigues aquí? La conversación sobre cómo armar el caso de negocio del silencio sigue en la Masterclass gratuita. Es la semana que viene, los cupos son limitados y no se graba.

Me inscribo ya!

En las últimas semanas, he estado de cabeza en el tema de las conversaciones valientes. Entre un diplomado de Liderazgo, charlas de Seguridad Psicológica y algunas mentorías 1:1, hay un patrón que se repite, una y otra vez: la deuda de conversaciones de feedback que de verdad sirvan para algo……..yyyy la enorme dificultad para tenerlas.

Nos han enseñado a ver el feedback como un momento de tensión, que si bien sabemos que es necesario, intentamos evitar a toda costa.

El que lo da, se prepara para una batalla. El que lo recibe, se pone a la defensiva. Al final, casi nunca se logra el objetivo: que la persona mejore y que la relación se fortalezca.

Pero, ¿y si lo estamos mirando desde una perspectiva equivocada?

Confieso que durante años me puse la armadura para esas conversaciones. Preparaba mis argumentos, ensayaba mis frases y entraba a esas conversaciones lista para "ganar". El resultado era casi siempre el mismo: una persona a la defensiva y una conexión rota.

Lo que he aprendido (a punta de porrazos, claro) es que el 90% del éxito de una conversación de feedback no está en lo que dices, sino en lo que haces antes de decir una sola palabra.

Esto no es "buenismo", es pura eficiencia. Es entender que la forma en que nuestro sistema nervioso reacciona a una amenaza (y sí, un feedback mal dado se siente como una amenaza) determina si la conversación será una pérdida de tiempo o una oportunidad de oro.

Por eso, estoy diseñando un nuevo modelo de feedback (CONECTA), basado en la seguridad psicológica y en cómo funciona nuestro sistema nervioso.

Y hoy te quiero compartir un principio básico que muchas veces pasamos por alto: antes de dar feedback, hazte esta pregunta:

"¿Mi intención real es ayudar y desarrollar a esta persona, o es desahogarme y demostrar que tengo razón?"

Si la respuesta no es la primera, la conversación no debería ocurrir. Aún no.

Tu Caja de Herramientas: Checklist para un Feedback efectivo y que además Conecta

La seguridad psicológica no es sinónimo de evitar las conversaciones difíciles. Al contrario: es la condición necesaria para que esas conversaciones puedan ocurrir de forma productiva y sin dañar la relación.

Dado que quiero compartirte mi proceso de diseño del nuevo modelo, te quiero compartir un adelanto.

Te comparto mi checklist, un protocolo para asegurar que tu feedback sea una herramienta que construya, y no que destruya la confianza en tu equipo.

ANTES (La Preparación)

• ¿Estoy en calma? (El auto-chequeo neurobiológico clave): Antes de entrar, haz una pausa y chequea tu estado interno. No se trata de ser un monje zen, sino de no entrar a la conversación con el sistema nervioso alterado. Un líder ansioso transmite amenaza, sin importar cuán amables sean sus palabras (más abajo te doy un ejercicio para esto).

• ¿Mi intención es ayudar? (El propósito real): ¿Mi objetivo es desarrollar a la persona, o es desahogarme y tener la razón?

• ¿Tengo hechos, no historias? (La base objetiva): ¿Mi feedback se basa en lo que una cámara grabaría (hechos observables) o en mi interpretación y juicios (mi historia sobre los hechos)?

DURANTE (La Conversación)

• ¿Creo un espacio para escuchar? (Del monólogo al diálogo): Después de presentar los hechos, ¿hago una pausa real y genuina para entender la perspectiva del otro? El silencio aquí es la herramienta más potente para reducir la defensividad.

• ¿Observo y valido la emoción? (La conexión humana): ¿Estoy prestando atención al lenguaje no verbal del otro? Validar lo que siente ("veo que esto es difícil") no es estar de acuerdo, es la base para que la conversación pueda continuar.

• ¿Reconozco lo positivo? ¿Estoy valorando el esfuerzo y las fortalezas, además de señalar la oportunidad de mejora?

DESPUÉS (El Futuro)

• ¿Hay un acuerdo claro? (El compromiso de acción): ¿Hemos acordado un próximo paso concreto y observable, por pequeño que sea?

• ¿La conexión está intacta? (El cierre relacional): ¿Terminamos la conversación reafirmando el compromiso con la persona, más allá del problema puntual?

Me encantaría que pusieras en práctica este chequeo y me cuentes tu experiencia. En próximas ediciones te estaré compartiendo más sobre mi modelo de feedback CONECTA.

→ La Reflexión de la Quincena

El feedback más efectivo no es el más "duro" ni el más "suave". Es el más seguro. No se trata de evitar la incomodidad, se trata de eliminar la amenaza.

→ Para Seguir Profundizando

Te comparto una entretenida conversación que tuve con mi querida Valentina Navarrete en tu podcast “Breves, pero Brillantes” sobre este tema.

Te invito a seguir la cuenta de Instagram de Vale 🤩.

→ La Pregunta Incómoda

Piensa en la última vez que diste un feedback de mejora que no salió bien. Ahora, con honestidad: ¿Cuánto tiempo dedicaste a preparar tu argumento y cuánto a preparar tu estado interno de calma y conexión?

→ Tu Próximo Paso Valiente

Esta semana, antes de tu próxima reunión 1:1 o conversación importante, haz este micro-ejercicio de 2 minutos.

Cierra los ojos y haz tres respiraciones profundas y lentas (idealmente que la exhalación sea el doble que la inhalación).

El objetivo no es "relajarte", es bajarle el volumen al piloto automático y conectar con tu intención. Pregúntate: "¿Cuál es el resultado más valioso que puedo ayudar a crear en esta conversación?".

Este pequeño acto de preparación cambia por completo la energía con la que entras a la sala (física o virtual). Es el primer paso para pasar de una batalla a un diálogo.

Una invitación a construir juntos

Estoy dando un paso importante: he decidido empaquetar toda mi experiencia en la "Certificación Práctica en Seguridad Psicológica".

Será una serie de workshops cortos y accionables. Pero antes de lanzar el primer módulo, quiero asegurarme de que responda a lo que es más urgente para ti.

Estoy evaluando 4 "módulos de arranque", cada uno diseñado para resolver un dolor muy específico:

1. El Módulo del Silencio: Para esos equipos donde las ideas brillantes y los problemas importantes se quedan sin decir por miedo a hablar.

2. El Módulo del Error Inteligente: Para transformar los errores, que hoy se ocultan, en el motor de aprendizaje más potente del equipo.

3. El Módulo del Compromiso Real: Para entender por qué los talentos clave se están yendo (o "renunciando en silencio") y cómo re-encender la llama del esfuerzo discrecional.

4. El Módulo de las Conversaciones Valientes: Para dejar de posponer esas conversaciones de feedback difíciles y aprender a tenerlas de una forma que construya confianza.

Me sería de una ayuda inmensa si pudieras responder a este correo con el número (1, 2, 3 o 4) del módulo que consideras más crítico hoy. O si estás en Substack pudieras responder la encuesta.

Tu voto definirá el primer paso de este nuevo camino.

2 caminos si quieres ir más allá:

1. Para tu equipo u organización: Si quieres que tu equipo u organización pasen del silencio y el miedo al error, a un espacio de conversaciones honestas donde la conexión y el aprendizaje sean la norma, podemos iniciar el cambio con una charla o un taller práctico.

   👉 Responde a este correo y evaluamos qué camino se ajusta más a tu equipo.

2. Para ti: Si quieres liderar conversaciones difíciles con confianza, una sesión 1:1 puede darte la claridad que necesitas.

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3 formas de construir juntos esta comunidad

Siempre pensé que las newsletters eran de una sola vía, pero me he dado cuenta de que los espacios más potentes se construyen en conjunto. Aquí te dejo 3 formas simples de ser parte de esta conversación:

1. Responde a este correo o comenta si estás en Substack. Cuéntame en dos líneas cuál es el mayor desafío que enfrentas hoy en tu trabajo. Prometo leer cada mensaje, ¡saber de ti le da sentido a todo esto!

2. Comparte esta newsletter con otra mente inquieta a la que creas que le puede servir.

3. Dale al corazón ❤️ que está más abajo si algo de esto te hizo "clic".

Un abrazo,

Pao

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¡Gracias por leer Conexión Radical | Si aún no estás suscrito, te invito a hacerlo para recibir nuevos posts y apoyar mi trabajo.

Durante varios años participé en esa dinámica. Reuniones donde todos asentíamos, aunque por dentro sabíamos que la idea no iba a funcionar.

Con mi equipo directo al cual me tocaba liderar, logramos crear una pequeña burbuja de confianza, un espacio para equivocarnos y aprender. Peeeero, al salir de esa burbuja, el ambiente era otro mundo.

Las reuniones con mis pares y jefatura eran un terreno complicado. El error no era una opción, era algo que se castigaba. Cada equivocación desataba una búsqueda frenética del culpable, pero jamás una pausa para aprender.

Uff, el desgaste de vivir así.

El trabajo de verdad no era proponer o crear, sino el meta-trabajo de cuidarse las espaldas. Llenábamos las bandejas de entrada con correos de respaldo, por si “algo salía mal”. No había feedback directo, solo rumores de pasillo que te llegaban tarde y mal.

Ni qué decir del “golden circle” como le decíamos al círculo protegido del jefe. Eras parte de este, o no existías. Estuve en ambos, y no le deseo a nadie estar en el segundo.

Viví en primera persona lo que pasa cuando a un equipo le falta el “abecedario para tener conversaciones valientes”, es decir, la seguridad psicológica. Y eso, con el tiempo, me pasó la cuenta.

Para conversar sobre este tema fascinante, del cual estoy sumergida por completo desde hace más de 4 años, invité a mi podcast Menos Recursos, Más Humanos, a una colega que admiro, Patricia Iglesias desde España 🇪🇸, más conocida en Linkedin como “Pat”.

Ella, es también una apasionada por este tema, con la diferencia de que está moviendo las cosas desde dentro de su organización.

Quería que habláramos de la realidad sin filtros, del desafío de llevar esta cultura en la práctica en el día a día. Y en nuestra conversación, surgió como era de esperarse: el gran malentendido sobre la seguridad psicológica.

¿Cómo distinguimos ambientes seguros del “buenismo”?

Muchos creen que se trata solo de "ser buenos", de crear un espacio donde nadie se incomode, donde todo sea fácil. Un "buenismo" que, en el fondo, sigue evitando las conversaciones difíciles.

Pero, la realidad es la contraria.

Justo esta semana, acompañando a un grupo de líderes, lo vi muy claro.

Noté la enorme dificultad que tienen para tener conversaciones francas aunque incómodas.
Es algo que veo con frecuencia también en otros los líderes y los separo en dos grupos:

• líderes enfocados solo en los resultados duros, perdiendo de vista la persona (ya profundizaré sobre este grupo en otra edición de la news)

• líderes preocupados únicamente por cuidar las relaciones y no herir a nadie, aunque esto les implique no llegar a los resultados deseados.

Para estos últimos, les han hecho creer que debemos elegir entre ser directos o ser amables.

Como dice la genia de Brené Brown: ser claro es ser amable. No serlo, no lo es.

No ser claros es dejar que un compañero siga por un camino equivocado o que el equipo entero pague las consecuencias de esa falta de claridad.

La seguridad psicológica no es un permiso para evitar el conflicto. Es todo lo contrario: es la base que nos da la confianza para tener esas conversaciones incómodas, sabiendo que podemos ser honestos sobre el trabajo sin que nuestra conexión se rompa en el intento.

Si quieres profundizar en este tema, te invito a escuchar el episodio completo con Pat Iglesias. Lo encuentras en Spotify y YouTube.

Quiero escuchar la conversación completa

P.D. para mentes curiosas: Si quieres seguir explorando aún más, te dejo otras dos conversaciones del podcast donde desmenuzamos la seguridad psicológica desde otros ángulos:

• Episodio 8 T2 con Julián Prieto: Respondiendo preguntas desafiantes sobre Seguridad Psicológica

• Episodio 7 T2: Ingredientes de los equipos de alto desempeño según la ciencia con Héctor Madrid

#ModoBeta

Como estoy en constante #ModoBeta, voy a experimentar con una estructura fija para esta newsletter. La idea es que, después de la reflexión principal, siempre encuentres cuatro apartados para llevarte ideas concretas. Serán nuestras secciones habituales donde te entregaré una frase para la reflexión, un recurso para profundizar, una pregunta desafiante y una propuesta de primer paso para pasar a la acción.

Vamos con ello!

→ La reflexión de la quincena

La amabilidad real en un equipo no es evitar el conflicto, es tener la valentía de afrontarlo.

→Gasolina para el cerebro

Si hablamos del abecedario de la seguridad psicológica, hay que empezar por la A. Y la A es Amy Edmondson. Su libro "The Fearless Organization" (La Organización sin Miedo) no es solo un clásico, es el mapa fundamental. Si sientes que en tu equipo se habla mucho pero se dice poco, este libro te dará la claridad y los datos para entender qué está pasando.

Te dejo además el episodio del podcast donde abordamos en profundidad este tema con Patricia Iglesias.

→ La pregunta incómoda

Piensa en ese problema que te quita el sueño por la noche. Ahora, con honestidad: ¿Qué parte de este problema se habría resuelto con una conversación valiente (aunque incómoda) hace un mes?

→Tu Próximo Paso Valiente

Hace un par de años empecé a entrenarme deliberadamente en navegar la incomodidad. En mi práctica de yoga, cuando una postura se vuelve difícil, me quedo más respiraciones de las habituales sosteniendo esa incomodidad. Al terminar la ducha, me doy un chorro de agua fría.

Al principio quería arrancar. Ahora sé que no pasa nada grave y que mi capacidad para sostenerme en lo incómodo ha crecido.

Tener una conversación valiente se siente exactamente igual. Nuestro instinto muchas veces nos grita que nos quedemos callados para evitar esa sensación.

Te propongo un micro-entrenamiento esta semana: Identifica una situación de bajo riesgo donde necesites ser claro (el "perejil en el diente" de un colega). Antes de hablar, reconoce esa sensación incómoda en el cuerpo. No luches contra ella. Sostenla por algunos segundos, sin salir arrancando.

Y luego, con esa sensación presente, di lo que tienes que decir de forma amable y directa. El objetivo no es que la incomodidad desaparezca, es darte cuenta de que puedes actuar a pesar de ella.

2 caminos si quieres ir más allá:

1. Para tu equipo u organización: Si quieres que tu equipo u organización pasen del silencio y el miedo al error, a un espacio de conversaciones honestas donde la conexión y el aprendizaje sean la norma, podemos iniciar el cambio con una charla o un taller práctico. O si prefieren pasar de la intuición a los datos, podemos ir directo a un diagnóstico con SpeakUp.

   👉 Responde a este correo y evaluamos qué camino se ajusta más a tu equipo.

2. Para ti: Si quieres liderar conversaciones difíciles con confianza, una sesión 1:1 puede darte la claridad que necesitas.

   👉 Aquí puedes ver cómo te acompaño.

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1. Responde a este correo o comenta si estás en Substack. Cuéntame en dos líneas cuál es el mayor desafío que enfrentas hoy en tu trabajo. Prometo leer cada mensaje, ¡saber de ti le da sentido a todo esto!

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Pao

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La mayor parte de mi vida laboral la desarrollé en áreas de Personas (mal llamada Recursos Humanos) en diferentes organizaciones de gran tamaño. Soy psicóloga de profesión y aunque mi primera elección fue el área clínica, a los dos años de ejercer, ya estaba “quemada” y salí arrancando, llegando por descarte al área organizacional.

Siempre he creído en la magia de los equipos. He sido testigo de que cuando las personas se conectan, colaboraran y co-crean, ocurre real magia. Lo que me fue conquistando de esta nueva área, era que podía impactar a muchas personas desde el mundo del trabajo. Soy una convencida de que el mundo se puede cambiar desde el mundo del trabajo.

En el día a día laboral, y a lo largo de los años, fui descubriendo diferentes facetas mías: mis super poderes 🚀, y a la vez mis kriptonitas 🔥.

Uno de mis super poderes es la capacidad de reinventarme y diseñar mis espacios de trabajo. Soy una inalcanzable mente curiosa, fan del aprendizaje continuo y consumidora de cuanto libro se me cruce por el frente. Pero he tenido que aprender a domesticarme.

Una de mis mayores kriptonitas es la energía e intensidad desmedida, que se combina letalmente con ser una enamorada de las causas perdidas y los desafíos imposibles de resolver. Esta mezcla me ha hecho quemarme (burnout) en más de una ocasión, teniendo que -cuál ave fénix- surgir desde las cenizas.

Una patada en el 🍑, es un paso hacia adelante

A los 40, siendo madre (biológica) por segunda vez y en plena pandemia, decidieron desvincularme vía telefónica, después de dar la vida trabajando en esa empresa por 7 años. Ese fue el empuje que necesitaba para comenzar a buscar mi “camino de regreso a casa” - mi esencia perdida.

Ya han pasado 4 años y estoy en el lugar que quiero estar, conectada con mi ser más esencial, trabajando en lo que me apasiona y conectando con personas que le aportan a mi vida. Claro que sigo teniendo desafíos, malos ratos, miedos, inseguridades, pero más domesticadas. Al fin estoy “desatando mi grandeza”, pero esta vez en calma.

En este camino logré re-diseñar mi vida personal, familiar y laboral. Deambulé por cuanta terapia, libros, conversaciones, cursos, retiros y talleres se me cruzaran por frente y me dieran un poco de luz. Y ahora que miro hacia atrás me doy cuenta cuanto he avanzado!

En estos 4 años en mi vida laboral:

• Lancé mi podcast “Menos Recursos, Más Humanos”

  Te dejo el último episodio para que puedas curiosearlo

• Tengo más de 12.000 seguidores entre Linkedin y Spotify

• Fundé dos empresas: “Menos Recursos, Más Humanos” y SpeakUp, en esta última junto a mi socio nos adjudicamos financiamiento público por 20.000 dólares.

• He impartido talleres, charlas, consultorías y mentorías sobre liderazgo, seguridad psicológica, productividad sostenible, equipos, agilidad emocional, mentalidad ágil y un largo etc.

Tras mucho reflexionar, decidí lanzarme en este nuevo desafío de crear y sostener una newsletter, con la esperanza de aportarte valor compartiendo mis aprendizajes, herramientas, fracasos y éxitos, para que tu “camino de regreso a casa”, sea más llevadero. No prometo fórmulas mágicas, pero si contenido real, sin humo. Auténtico.

Porque sé que tienes una grandeza y quiero ayudarte a desatarla.

¿Qué puedes esperar de esta news?

Escribiré sobre temas que me han ayudado en este camino hacia la productividad sostenible y el encuentro con mi esencia: hábitos, propósito, neurociencia, liderazgo, aprendizaje, agilidad emocional, gestión del tiempo, entre otros. Conectaré los puntos por tí.

Compartiré mensualmente herramientas, libros y frameworks que me han ayudado a diseñar la vida que quiero vivir, sin quemarme ni perderme nuevamente. Siempre en #ModoBeta

Construir una comunidad con quienes poder compartir, preguntar, debatir y desafiarnos.

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